整个吊装实施过程的控制和管理的实质是项目规划和技术方案的实施。必须确保所有过程都在控制范围内。即使有偏差，也可以在控制和允许的范围内执行，从而达到满意和高效的最佳结果。

1 合理安排人力和起重机械

根据选定的最终技术方案实施相关人员和机械设备资源。选择最佳的设备进场运输方式和运输设备，并根据施工进度，制定人员和机械设备进场时间，根据现场情况组织人员和设备进场。

2 严格按程序进行吊装工程各项工作

正式开工后，技术人员必须按照“场地清理——地基处理——设备及人员进场——起重设备安装调试——安全检查确认——搬运”的施工程序进行施工。相关检验申请程序——试行解除——正式解除”。尤其是基础处理、起重设备的安装调试、吊耳的方位、位置、尺寸校核、滑尾起重机的工作条件、工装、吊索的规格等，都要一一落实，检查流程要按照谁查谁负责的原则进行核对确认，做好原始记录和签字确认。

3 起重工作重视协调沟通

在大型起重工程的施工过程中，一般与现场土建施工、设备制造和装置施工交叉。需要联系相关工作的单位很多，每个部门和单位都有很多具体的业务工作需要协调和沟通。

4 重视责任分工，确保吊装指令传递顺畅

由于超大型设备的整体吊装作业覆盖范围比较大，通常需要配备信号传输设备，并制定专门的规章制度。正式吊装前，需要编制《大型设备吊装管理规定和大型设备吊装人员分工管理规定》。在整个吊装过程中，应按照信号传输程序的有关规定保持信息畅通。吊装过程中操作指令的发布，只能由现场吊装总指挥控制。