1重视设备管理

    随着社会经济的不断发展，设备将越来越成为企业进行生产的主要“劳动力”，因此，设备在今后的企业生产中将发挥更加重要的作用，使设备管理将日益成为今后工作的重中之重，因此，应逐步提高设备管理的重要性。管理层重视对设备的监督，并把相关措施落实到制度上，明确奖惩的确定，确保管理人员和基层人员都能将吊车等设备的管理作为今后工作的重要方面。

    重视设备的管理将越来越成为一种工作态度和观念，重视设备的维护和检查，工作前确保设备的安全，工作完成后也要对设备进行相关的检查和确认。即实现了对设备的安全监管，也在一定程度上保证了员工的安全，为企业的安全生产提供了保障。同时，在企业成本允许的情况下，尽可能引进先进设备，通过改进设备本身的功能，降低设备出现问题的比例。

2提高人员素质

提高员工素质，包括提供管理素质，也包括基层员工的素质，尤其是长期接触吊车等设备的员工。企业开展相关培训，强调设备管理的重要性，不断刷新石化生产企业设备管理的重要性，确保管理者重视安全生产；另一方面提高基层员工的素质，通过相关设备的培训，提高他们对设备的认知程度，尽可能的培养他们对吊车和其他设备的敏感度，能够及时发现吊车设备运行中的问题，保证设备及时维修，尽可能的降低企业和员工的成本。另一方面，企业应定期开展设备维护计划，鼓励定期使用设备完成生产的员工接受培训，为维护设备基础技能或专业素质优秀的员工提供深造学习的机会，同时不断提高员工自身技能，保证设备维护的准确性。

3强化责任意识

在管理思路上，要改革和完善吊车调度管理，实行吊车实名制，在吊车管理制度上实行责任制。在日常生活中，以分解的方式进行管理，细化流程，系统划分管理的责任体系。在这种管理模式下，管理者会在管理过程中有一个清晰的认知，并迅速意识到自己所管辖的范围。同时，要强化管理人员的意识，落实责任制。在管理上要严格控制吊车，确保每辆车都有管理人员监督，明确自己的职责。

4强化创新意识

创新是一个管理方式永远在谈论的问题，创新是一个时代发展的动力，新形势下的吊车管理措施需要适应发展的需要，将创新运用于吊车管理中，在此过程中增强创新意识和理念，对新形势下的吊车管理体系进行全方位的探索。

5强化大局意识

吊车管理是一项复杂的管理系统工程，涉及到单位内部多个部门的管理，在管理中应有效协调和调动多个方面，在吊车管理过程中将财力、物力、人力和业务进行综合联动和聚合。在职责分工上与各部门密切配合。员工对自己的工作负责。当他们作为一个团队工作时，他们需要共同努力完成所有的工作，并保持吊车管理有条不紊。