1管理问题

管理问题导致的吊车问题主要表现在两个方面，一方面是管理者自身的管理，另一方面是企业的成本控制。吊车作为石化企业生产的主要设备，在生产中发挥着重要的作用。长期的安全生产可能会降低管理者对设备安全检查和维护的安全观念，进而在一定程度上影响对吊车等相关设备的检查和管理。另一方面，为了降低生产和经营成本，尽可能地保证企业的经营效率，管理者在某些方面尽可能地控制成本，通过减少维修的次数和频率或降低维修费用等方法降低因为一系列的吊车和其他设备的维修费用，进而保证吊车和其他相关设备的安全。

2系统问题

制度是保证企业管理层和基层员工正常工作的基础，是保证企业正常运转的关键，因此，企业制度将是员工工作的主要标准。但是，如果制度存在缺陷，或者对执行制度的监督不够，就可能对企业的经营产生负面影响。很多石化企业的吊车出现问题，大部分是因为企业的制度和执行制度出现问题，无法为吊车等设备的检修和维护提供保障。制度的缺失也给人一种设备维护不重要的感觉，或者设备的相关问题没有得到应有的重视，进而给设备和相关工作人员的安全埋下隐患。

3人员素质问题

使用吊车参与生产的企业只有有限数量的工作人员，他们负责使用吊车进行相关操作，保证企业的正常生产；由他们对吊车等设备进行相关的检查、测试和维护，以确保设备的正常使用。因此，工作人员的敏感度、工作态度和专业素质会影响吊车和其他设备的质量。在实际现场，一些工作人员对设备缺乏敏感性，不能及时发现设备的相关问题；有些工作人员专业技能不够，即使及时发现设备问题，也不能很好地解决问题，保证设备的正常运行；有些员工态度不够端正，面对设备相关问题有得过且过的观念，认为不是问题的小问题，总有一天会变成大问题。

4自然环境问题

吊车管理中的问题大多是考虑因素，不排除自然因素对其相关设备的影响。特别是石化工作一般在环境恶劣的地方进行，会对设备附件产生一定程度的不利影响，进而影响设备功能的正常发挥。